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  • 曾國藩的管理之道 著/佚名 播/佚名

    曾國藩的管理之道。曾國藩是中國近代史上一位重要的歷史人物,他整肅政風,倡學西洋,開啟“同治中興”,其功業無人可效仿,而他的著作和思想影響深遠。《曾國藩家訓》摘其家書中的精品,運用他修身齊家的具體事例,解讀他繼承先人遺訓、結合自身體會,教導兄弟子侄成人成才的高妙策略。曾國藩說啊,“這搞管理,一是管人,二是理事。管人,要管四類人,具體操作有三個思路。理事這塊,也有四類事,思路也有三個。“管人”這塊的四類人,分別是你的同級,你的下級,其它部門的人,以及一線的生產人員。曾國藩經歷6次考秀才失利、2次考進士失利,共8次挫折后,終于28歲考中進士,進了翰林院,走出湖南,實現了到北京做官的第一個人生目標。這階段更多的是曾國藩人生初級階段的目標,所受挫折主要是前6次失敗,面對屢試不中時人們的嘲諷,特別是學臺的“懸牌批責”文理不通的反面典型通報批判,使他在全省考生面前示眾難堪,這次受反而挫激起他的斗志,總結教訓,發奮努力,第7次終于考試通過,取得第一次成功,也積累了成功的經驗,收獲了科舉的信心,后面就比較順利一路考到進士,從而完成人生第一個目標,考取功名,并通過第二次立志,勤勉踏實工作,做到十年七遷,對于大多數人而言,這已是一個非常成功的官僚人生典范。

  • 你會管理自己的健康嗎 著/何裕民 播/何裕民

    你會管理自己的健康嗎。眾所周知,熱量攝入過多后,會轉變為脂肪存留在體內,人會因此發胖,但吃不胖的中國人,促使坎貝爾繼續研究,乃至得出如下結論:高蛋白、高脂肪食物攝入后,身體獲得的熱量,通常是以脂肪的形式儲存起來,使人發胖;而那些低蛋白、低脂肪食物攝入后產生的熱量,更容易以體熱的形式散發出去,而不是轉化為脂肪,這就是中國人不胖的原因。因為中國傳統飲食中,提供熱量的食物,不是魚肉蛋奶,而是五谷雜糧、蔬菜、豆腐。中國是農業國,經濟不發達,中國人因此吃得粗糙,吃得不高級,而這些享受上的不足和缺陷,最終卻造就了健康的優勢。每個人管好自己的健康,對社會、對個人、對家庭都是最重要的貢獻。所以,我們需要知道怎么樣來管理自己的健康,你會不會管理健康?當然,首先你要有這種意識!過去講養生延伸到今天就是“怎么來管理自己的健康”。大家都知道,中國社會發展迅速,今非昔比,過去的養生概念有很多還是很有價值的,但是過去的世界和現在的世界完全不同,過去是農耕為主,而今天是充滿誘惑和各種競爭的社會。因此,生活節奏也越來越快,導致養生需要新的模式,健康管理也需要新的模式。在我們東亞這塊大地上誕生了中國。中國和歐美從生活方式、文化傳統各方面都是不一樣的。中國人的養生需要中國模式。

  • 敗者為王:世界失敗管理名案 著/韓江 播/佚名

    敗者為王:世界失敗管理名案_經管案例有聲讀物。人們都說勝者為王、敗者為寇,其實無所謂王無所謂寇,只要敢于創造,即使留下來的是教訓,失敗了也是王!本書向我們展示了80個企業、80個商界人物回腸蕩氣生死存亡的奮斗史。敗者為王是一本智性的書。充滿冷靜,但不平淡;充滿思辯,但不激憤;充滿人文觀照,但不高高在上。這是一本關于失敗者的書。作者以沉著的筆調,向讀者講述了80個著名企業管理失敗的故事,配以精短點評。掩卷,嘆之,思之。那些早已退隱的失敗者在書中復活。人們已差不多淡忘了他們。或者,還沒忘掉他們的名稱,卻忘了他們由盛轉衰的過程。歷史總是讓人學會遺忘。那些漸行漸遠的失敗者在書中重新占得一席之地。它們的背影凝重,腳步聲久久不息。那些健在失敗者同樣也是成功者,他們奮力走出大敗局。他們告訴讀者一句話;失敗為常態,百煉始成鋼。“以銅為鑒,可正衣冠;以古為鑒,可知興替;以人為鑒,可明得失。”這些故事為管理之鑒,亦為生存之鑒。鑒古方能通今。那些失敗者是曾經的王者。何為王者?一呼天下應。惟其如此,當他們從高處跌落下來之后,更是痛呼震耳,撼動天下。他們以自己的血肉之軀,撞響了警醒眾生的大鐘。敗者為王。敗者為王相關的有聲讀物還有:世界十大投資經典敗局、和田一夫創業與成敗啟示錄、成敗。

  • 李佳:霍桑試驗——心理學也是管理學 著/李佳 播/李佳

    李佳:霍桑試驗——心理學也是管理學_有聲心理學,這是一門由著名的心理學家李佳專門向社會大眾開放的一門公開課。如果大家想對這一門公開課有一個比較全面的了解的話,首先需要知道的一點就是什么是霍桑實驗。其實霍桑實驗的心理學史上是一個比較出名的事件,這一事件起源于1924年的美國,而這里我們所提到的霍桑它其實只是一個工廠,這家工廠位于美國芝加哥的一個西部地區。?所謂的霍桑實驗其實就是為了研究生活當中所存在的各種各樣的社會因素會對工人們產生一個什么樣的因素而專門設立的一個實驗。這個霍桑實驗實行起來是比較龐大的,一共分為5個階段,中間也花了不少年。所以在現在的心理學研究當中,很多的心理學大師都會使用或當實驗來表達他們所要進行的各種想法。而我們的心理學家李佳也都是借助這個霍桑實驗而將管理學這一門學問很好地傳授給了社會大眾。李佳是在我國比較著名的一個心理學家,由他所開設的公開課一直以來都受到社會各界的廣泛的喜愛。甚至有很多的朋友們都專門為了聽他的公開課,而奔向他所開課的地區。但是他的公開課也并不是只有一次的,在每次講課結束之后他講課的課程都會發到網上去,有社會各界首繼續收聽收看。很多的朋友們表示,自從聽了李佳的公開課,以后他們對人生也有了一些新的感悟,并且尋求到了自己在生活當中或者是工作當中屬于自己所特有的一些價值。

  • 中國人的管理行為分析 著/翟學偉 播/翟學偉

    管理是一門很奇妙的學問。說它是藝術吧,它卻并不乏科學規律可循,而且今天的管理已經越來越倚重科學;說它是科學吧,你卻找不出任何一條管理上的公式或定律能對全人類普遍適用。這使得很多中外管理者相當困惑:不管管理的手段多么高明,總有人不吃你那一套。其實,管理的特殊性歸根到底跟管理對象的獨特性有關。bzllys說得很有道理,我想說的是,教育問題似乎也有著這樣的“特性”。西方的管理理論誠然周密完備,有其科學性,但并不適合拿來管理中國人。有道是,“橘生淮南為橘,生于淮北則為枳”。如果在華夏大地上生搬硬套西方的管理手段,無異于南轅北轍、緣木求魚。因此,要有效管理中國人,還得洞悉中國人的行為特點,探尋一套本土化的管理模式。本書筆調輕松、圖文并茂,從揭示中國傳統文化入手,深入精辟地分析了中國人在管理方面基本的行為特性,助您全面把握中國人的行為,在管理中游刃有余。我們這本書所要探討的,乃是具有中國特色的管理行為。如何針對中國人進行有效管理呢?首先當然要了解中國人的個性特征。這樣一來,有人就要問了:中國幅員遼闊、人口眾多,而且還有諸多的少數民族,各地的自然地理環境、風俗習慣乃至方言都大相徑庭,各個地方的人的性格自然是不一樣的,怎么能夠一概而論呢

  • 閻雨_兩宋治國中的管理學 著/閻雨 播/閻雨

    閻雨_兩宋治國中的管理學_經管案例有聲讀物。閻雨,我國有名的管理專家,同時也是我國著名的C模式的創始人,現就任于北大政產發展研究院執行院長一職。有聲小說打包下載編輯說閻雨是C模式的創始人,這個模式是與A體系相對而言的。前者是將中國的國學文化化作為一種上行文化。側重于國學中的儒家、道家、法、兵、墨等諸子百家思想進行提煉,融合了易經和禪宗的,有關濃厚中國氣息的理念框架。而后者則是下行文的西方現代文化,更加側重工具性和實用性,是以美國的西方實用管理文化為主的。而作者的這部《兩宋治國中的管理學》則正是對于他所創立的C模式又一次深刻闡述。   對于閻老師為什么為選擇兩宋風云來闡述管理學的時,他有關自己的見解。他認為,兩宋時期,是中國封建社會中經濟、文化、科技、教育最為繁榮的時期,在存世的三百多年里,遠勝前朝的文化巔峰時代。在兩宋治國中的管理學中,兩宋以其自信、開放、寬容的態度,超越大漢盛唐的卓然姿態,讓所有的封建王朝都望塵莫及。但是,在文化繁榮的背后,兩宋在政治統治上卻存在著諸多的弊病的無力,這也算是一個大宋謎案吧。誠然,世界上沒有一個管理是完美無缺的,也沒有哪一種制度是沒有弊端的。正因為如此,閻雨老師才選擇兩宋的大宋往事作為這一管理學講述的背景,希望通過對北宋、南宋這一時期的深入研究,看出管理中應該著重實施的措施。做到以史為鑒,知興替,針砭時弊,為今用。

  • 組織指揮一切:動態組織、氛圍管理_余世維2014年最新講座 著/余世維 播/余世維

    組織指揮一切:動態組織、氛圍管理_余世維2014年最新講座。本套經營管理有聲讀物指出管理學領域是講究組織的,一個組織的管理方式直接決定著這一個組織的發展與未來。或許,有聲小說免費下載編輯認為《組織指揮一切:動態組織、氛圍管理》就是一個非常不錯的選擇,給我們獨具特色的組織管理經驗的分享。每一個組織都是動態的,因為身在其中的每一個個體都是運動的,中國企業怎么管?其中的管理方式怎么樣才是最理想的呢?或許,氛圍是非常重要的組成部分,因為人性化的氛圍直接決定著管理的效果。那么,如何來創造一個理想化的氛圍呢?在這一個組織指揮一切:動態組織、氛圍管理講座中,有關于人性的組織內涵分享是這樣三點:健康活潑、輕松自在以及樂觀務實。這是對于管理者的建議領導的方與圓都是重要的,也是對于每一個組織中個體的建議,當我們以健康活潑的心態感受其中的時候,自己會得到一種不一樣的放松,而我們自然是輕松自在的。組織指揮一切:動態組織、氛圍管理,但并不意味著我們放任自己,隨心所欲地想要做什么就做什么,而是以一種樂觀務實的態度做好每一件的事情,更好地感受其中,成功接班并創造價值。管理是有方法的,但不僅僅只是依靠企業創新與突破的28個通法進行嚴格化的方法定制,也是需要有著科學和人性的一面,更好地感受其中的管理門道,以人性的角度去解讀最優質的管理方式,更好地去思考其中,讓組織變得更加有價值,讓組織人變得更加的快樂,更好地為組織服務。或許,身為組織中的管理者需要做的就是如此,當然管理者的壓力管理也是很重要的。

  • 麥當勞的顧客管理 著/佚名 播/馬路

    麥當勞的顧客管理_經管案例有聲讀物講的是:快餐領域的王牌麥當勞是一家在全球都有店面的連鎖企業。有聲小說網小編認為這是一個品牌故事,一個美國本土企業做成一個在全世界都有顧客的大型連鎖企業,麥當勞的發家史應該是所有企業都應該學習的一個經營理念過程,那么,在麥當勞的經營理念中,究竟是什么思想支持他擁有今天的成就,這才是最牛團隊。在麥當勞_行銷班的經營理念中,顧客至上是企業一直堅持的營銷理念。當然,這并不是大家都知道的一個嘗試,在搜狐網上網,大家或許會發現這樣幾篇文章,《華為狼道》、《麥當勞的顧客管理》,在文章中作者給我們提出了麥當勞成功營銷的手段或者是理念就是一直把顧客放在第一位。她讓每一位顧客都知感受到賓至如歸的服務。不僅如此,在這些實戰商業智慧的文章當中,作者還給我們展示了麥當勞能夠發展的客觀原因和主觀原因,在這兩大原因中,麥當勞不斷完善自己的經營管理是能夠在今天有著這樣成就的重要原因。文章指出了麥當勞的重要經營理念,并且拿出了一些文獻數據作參考。因此,對于麥當勞來說,過去的歲月真正是跌蕩一百年,喜歡經營管理書籍的朋友來說,大家或許能夠和這篇文章的作者找到共鳴之處,畢竟能夠成為世界著名的快餐店,麥當勞的營銷理念應該也是值得稱頌的傳奇故事,算是一部總裁通鑒吧。對于顧客來說,麥當勞的服務是最重要的。讀《麥當勞的顧客管理》這篇文章,相信讀者能夠學習到最基本的營銷知識,這或許已經成為一種常識。

  • 貓的自然史,品種和管理The Cat Its Natural History, Varieties and Management 著/Philip M. Rule 播/inda Dougherty

    貓的自然史,品種和管理_英文有聲小說所講內容已經有很多的猜測和科學的討論,但沒有任何積極的問題,貓長時間被大人大孩喜愛,比如黑貓警長-禿鷹博士的詭計。貓的自然史講到:很久以前貓被關在這個國家里,作為一個馴養的動物,這是由古埃及人馴化后的溫和狀態,此外,通過非常迷信的人尊敬,被視為神圣的女神。關于貓的英文有聲小說也有很多,比如WhittingtonandhisCat,在世界不同地區的家貓品種偶爾會與當地的野生品種,和貓轉達的國家,這是可能的,我們的貓是有些化合物譜系。貓的自然史認它是可能的,我們優秀的英國虎斑貓在靜脈流著英國野生貓的血液,雖然它可能是不清楚的。據貓的自然史推測,家養動物從埃及傳播與文明的潮流向西。我可以在這里發現,與狗不同,貓從來沒有被馴服人類的野蠻種族。但是到了文明,或者甚至世界的半文明,貓是在目前每天或多或少重視作為一個有用的家庭寵物。值得注意的是,在這個時候的野生貓(貓屬卡特斯)源于英格蘭,家貓是未知的。這顯然是國外進口的動物,和如此的高度重視為澤為已保護的皇家法令。在這個國家的馴貓的最早記錄是遠程公元948年。

  • 董明珠說管理 著/董明珠 播/董明珠

    管理只有一種,就是制度。——董明珠  她,從一名普通業務員做到公司總經理;  她,帶領公司創下了連續十一年產銷量第一的佳績;  她,一手打造的區域銷售公司模式和“從一滴水、一張紙做起”的管理模式均成為業界的標桿。  她和她的企業被業界稱為傳奇。  她就是珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁董明珠。  她在多次的演講中提到:一個企業的成功,不僅僅是營銷的成功,更是靠技術領先和管理領先。那么,是怎樣的管理理念成就了格力今日的成功?這背后又有著怎樣鮮活且耐人尋味的故事?這樣的故事又給我們以怎樣的啟示呢?請看《董明珠說管理》,講述格力背后的管理故事。

  • 黎作新:銷售渠道管理 著/黎作新 播/黎作新

    黎作新(JohnsonLai)香港著名營銷管理專家、顧問師、培訓導師。自1985年底開始負責大中華區市場,是最早進入中國市場拓展的香港營銷專家之一。曾任百事可樂(中國)公司銷售總監,P&G(寶潔)公司大中華區市場高級銷售經理和市場總監,并在加拿大、香港等著名的外資企業擔任營銷總經理,具有17年多的銷售管理和市場管理經驗。曾為香港南順集團(面粉、日化)、菲利浦家電、步步高電子、中美史克、佳得樂、蒙妮坦、樂百氏、美國華納、安利(中國)、箭牌口香糖等數百家企業提供過專業的營銷管理課程的培訓及顧問輔導,受到企業的廣泛推崇與好評。

  • 余世維_管理者的壓力管理 著/余世維 播/余世維

    企業的各級管理者尤其是中高級管理者,在感受到壓力之后,往往不自覺地把自己內心的壓力傳染給被管理者,使他們也感染上壓力。當被管理者成為壓力“攜帶”者,他們會以諸多的“管理難題”形式把壓力再返回到管理層或者管理者。如此一來二去,管理者與被管理者之間的壓力互動(相互傳染),越來越強化壓力的程度,越來越使壓力原因復雜化。怎樣面對壓力?怎樣減輕或排除壓力?怎樣才能不互相傳染?公司內怎樣處理壓力?

  • 艾躍進-人生成功的開始-品行管理 著/艾躍進 播/艾躍進

    艾躍進《人生成功的開始--品行管理》是經過多位專家遴選編纂而成,不僅權威,規范,科學,系統,簡潔,實用.該講座符合國情,具有一定前瞻性,使廣大企業盡快與國際化企業全面接軌,并迅速提高企業的水平!南開大學教授,全國著名演講家,口才藝術、社交禮儀專家;領袖學、成功學、軍事學專家;國際問題和形勢政策專家;中華規范婚禮創始人;著名策劃人、主持人,天津市國學研究會副會長,多次接受包括新華社、央視《新聞聯播》、《新聞頻道》等媒體的采訪,擔任天津電視臺四個欄目的嘉賓,被媒體評為“魅力教授”、“最受歡迎教授”。每年在全國各地的政府機關,企事業單位,北大、清華等著名學府,舉辦上百場講座和演講,現場反響強烈,好評如潮。

  • 李任飛_霸業之道-向管子學管理 著/李任飛 播/李任飛

    當精英學諸葛亮管精英學管子做圣賢學孔夫子成霸業學管子為什么老板這么累?因為90%的老板屬于諸葛亮型:事無巨細、鞠躬盡瘁,但諸葛亮最后累死了,蜀國也滅亡了。同樣輔佐好色貪杯的帝王,管子不僅把齊桓公打造成為春秋時期第一個霸主,而且整個國家人才濟濟,物力豐厚那么,老板怎樣才能從諸葛亮變成管子呢如果您的企業發展遭遇瓶頸如果您的企業正處于轉型期如果您想能成為行業的前三名如果你不甘于現狀,那么,請您仔細研讀《霸業之道》

  • 傻瓜管理學 著/劉雨函 播/蘇鵑、張禹辰

    結合近年來的企業管理咨詢心得及自身在企業經營管理過程中的領悟,自創了一套“傻瓜式管理”模式,用最符合民營企業管理現狀,易操作并能有效執行的方法,解決民營企業家面臨的經營管理難題。“傻瓜”式管理的核心思想是順應自然規律,讓企業家用比較簡單的方法和便于執行的方式從事經營管理工作,把公司里的每一個員工都變成現任崗位上最優秀的員工,讓每一個人在每一天做好每一件事。...

  • 鐘彩民:連鎖經營運營管理篇 著/鐘彩民 播/鐘彩民

    目前最具競爭力和發展前景的組織—連鎖。中國的連鎖經營行業十多年來一直在迅猛的發展,然而目前正處在一個市場重新洗牌的階段,盤子大了,附件多了,連得上卻鎖不住;店越開越多,管理難度越來越大,運營標準一致性越來越差,如何應對?麥當勞中國創始人之一,具有長達十年多的麥當勞培訓與運營經驗的鐘彩民教授,向您傳授實用性、系統性的現代連鎖經營課程,并透過案例,幫助您銘記連鎖經營的精髓,為您奉獻一套連得上理論、鎖得住實踐的精彩實戰訓練課程。

  • 員工關系管理與勞動法規實務 著/韓智力 播/韓智力

    如果你正在因為企業的員工關系管理問題而煩惱,那么,這就是你所要的書。在企業管理過程中會遇到很多員工關系方面的問題,這些問題,也會如同某些病一樣,常常悄然而至,日積月累,待到發現時已病入膏盲。這不僅會影響企業的運營,嚴重的還會危及企業的生存和發展。因此,經常定期地對員工關系管理進行診斷,防患于未然,是十分重要的。本書作者長期致力于企業人力資源管理和勞動法律的實戰研究,在本書中以自己的專業實踐,通過近百個實操案例,講解了員工關系管理的操作策略與技巧實務。

  • 管理有道之贏人而解 著/閆偉 播/閆偉

    時代光華特聘高級講師。中國注冊高級人力資源管理師、中國注冊高級企業培訓師、AACTP國際認證職業培訓師。中國診斷式企業培訓開創者、總裁實戰模擬艙系統創始人、中國企業管理培訓協會理事。航宇教育集團董事長兼總裁、北京知行億合管理咨詢有限公司講師團團長、香港東點國際教育集團(中國)有限公司首席顧問。閆偉老師擁有二十余年管理培訓經驗,總培訓達5萬余課時,培訓學員達100萬人次。擅長總裁管理實戰、團隊訓練、管理技能課程的開發和講授,對人力資源管理有獨到見解和豐富實戰經驗。授課風格輕松活潑,幽默風趣。在授課過程中善于運用實際案例加深學員對課題的認識和理解,并能充分調動學員的情緒,解決學員實際工作中遇到的問題。

  • 楊臺軒-破解民企管理結點的九大方略 著/楊臺軒 播/楊臺軒

    通過學習《破解民營管理結點的九大方略》課程,您將能夠:掌握有效的溝通技巧了解企業發展過程中管理的關鍵控制點掌握九大核心管理技巧獲得最容易執行,落地性最強的管理知識打開內心中糾結不清的觀念死結

  • 譚焱心:化解管理之痛 著/譚焱心 播/譚焱心

    《化解管理之痛》如何激活員工責任心?如何化解管理之痛?如何清除管理之憂?如何拓寬管理之路?如何打開管理財富?譚焱心現任北京朗博·全華仁管理咨詢中心總裁、北京朗博之星教育咨詢中心席專家,四川省經濟學會副會長兼秘書長,成都責商管理科學研究院院長,四川大學、西南財經大學等多所高等院校兼職教授。

  • 翟新兵_走出企業價值觀管理的十大誤區 著/翟新兵 播/翟新兵

    思路決定出路,觀念決定行動。管好企業就需要不斷的創新思路,可是我們許多企業家卻日復一日地在重復經營與管理上的錯誤,把企業管理當成抓小偷的游戲,老板看員工,個個都像小偷;而員工看老板,越看越像強盜;小偷越抓越多,老板越來越累。該怎么辦?資深企業管理專家翟新兵老師集多年研究和管理實踐經驗,從制度、人性和經濟組織的深層次出發,幫您撥開迷霧,重現晴空,建立雙贏的組織觀念,讓您企業的財路越來越寬。

  • 倪砥-管理者的傳播技巧 著/倪砥 播/倪砥

    作為管理者,您是否已經發現了這些不得不做卻又異常棘手的問題:如何使成員們保持一致的想法和共同的信念;如何在不確定的競爭環境里及時傳遞彼此的看法;如何把您擁有的經驗和知識準確地分享給組織內的成員。有信仰、有共識、有傳承,這是高效組織的三個重要標準。要做到這些,需要管理者迎接更為艱巨的挑戰:成為優秀的傳播者,把公司的遠景、目標、價值觀以及解決問題所需要的工作方法和行為準則予以最有效地傳播。可事實上,管理者們卻普遍存在著這樣的困惑:不知道該不該說?不知道該說些什么?不知道該怎么去說?本科查為你講述管理者的傳播技巧。

  • 李虹-自我管理 著/李虹 播/李虹

    全球1,000,000卓越員工職業訓練課程成本最低的管理 效果最好的管理合作難?溝通難?共識難?執行難?沒士氣?沒市場?沒業績?沒利潤?苦于找方案?忙于找方法?不用著急,其實鑰匙就在您身邊,每個人打理好「自己的事」,企業所有的問題就迎刃而解。

  • 林健安-轉型管理 著/林健安 播/林健安

    人們對企業管理的最大誤區就是關于對企業成長的認識,人們錯誤地認為規模的增加是成長。林健安先生的研究恰恰與人們相反,他認為成長的關鍵不在于規模的增大,而在于如何由低級階段向更高級的階段轉型,轉型是企業成長的關鍵。但企業由一個生命階段向另一個生命階段跨越時,企業遭遇了轉型期。調查研究證明:一個企業家有能力把企業推向某一生命階段的高峰,但是,當他遇到轉型期時,由于缺乏應對轉型的技巧和工具失敗了。中國企業之所以幼年夭折不能長大,其根本原因就是漠視了對轉型期的管理。

  • 閻雨_禪與現代管理 著/閻雨 播/閻雨

    中國作為一個處于轉型期的經濟體,不僅面臨西方發達國家所面臨的現代性危機,同時還面臨傳統和現代、東方與西方的沖突,我們需要對此進行抉擇。然而有人認為,前面的說法還顯樂觀。在今天,市場化、全球化的浪潮以銳不可當之勢橫掃世界,傳統離我們已經越來越遠,我們迷失在西方化的浪潮中,喪失了民族認同,一任工具理性在管理學中的泛濫。由于對傳統的遺忘,幾千年來的傳統智慧對我們來說顯得如此陌生。閻雨所著的《禪與現代管理》一書正是要喚醒我們對傳統的記憶。充滿禪意的語言、靈動的行文、旁征博引的敘述、詳實透徹的案例分析、有趣且耐人尋味的禪宗故事……禪的空靈和超脫不時從字里行間汩汩流淌,這就是該書的閱讀感受。

  • 尤登弘_總經理財務管理系列之利潤提升篇 著/尤登弘 播/尤登弘

    隨著經濟的快速發展,市場競爭日趨激烈。企業要在激烈的市場競爭中求生存、謀發展,就必須全力提升成本競爭優勢。然而,在企業成本管理中,普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的現象,嚴重影響企業的經營績效、制約企業的發展。那么,企業如何才能改變現狀,擺脫成本居高不下的困境呢?著名財務專家尤登弘老師,為您傳授成本管理秘訣,提速企業運營,實現利潤倍增。

  • 李強說管理:中層管理人員必修課 著/李強 播/李強

    中層管理者是企業的脊梁,決定著企業能否承載和實施領導人的偉大戰略。那么,一個中層管理者如何擺正自己的工作態度和位置,清醒認識到自己的職責,學會選人用人,努力提高領導力和執行力,帶好團隊,并最終成為一個卓越的管理者呢?中國啟智訓練第一人、著名企業培訓專家,巨思特教育集團董事局主席,李強老師,做客博雅觀察《名師堂》主講《李強說管理—中層管理人員必修課》,結合自身16年的培訓實踐經驗,為您詳細講解中層管理人員如何提升自身的管理素質和管理能力,敬請關注!

  • 商道三國-管理篇 著/潘武忠 播/潘武忠

    潘武忠,中國著名實戰型營銷策劃專家、管理專家、培訓專家,中國三國商業智慧研究第一人,阿里巴巴特邀金牌講師,名家教育網特邀金牌講師,廣藥集團王老吉營銷沙龍客座教授,中國“相府·中國文化大講堂”首席主講嘉賓,新加坡協和學院客座教授。曾受邀為國內外多家大型企業提供營銷策劃和培訓服務。對中國本土的營銷和管理有深刻的見解,具有高深的理論造詣和豐富的實戰體驗。講演風格大氣磅礴,富有哲理和感染力;語言組織嚴謹風趣,娓娓道來,引人入勝。緊密結合現代案例對商戰謀略深度解析,帶給您全新的營銷和管理思想,對現代企業的營銷和管理啟發尤深,具有現實的借鑒意義。

  • 沖突管理-化干戈為玉帛 著/鐘彩民 播/鐘彩民

    《沖突管理:化干戈為玉帛》講述了在一項針對世界領導特質的調查中,成功的領袖素質多達25項,這些素質因人而異,不同的領導具有不同的素質,唯有沖突管理能力屬于每個領導者的必備素質,也就是說,如果一個領導者,不懂得沖突管理,將無法勝任領導工作!麥當勞中國創始人之一,長達十年多的麥當勞培訓與運營經驗的鐘彩民教授在本套產品中幫助您把握沖突管理的基本模式,及早預見沖突的出現,規避惡性沖突,提升良性沖突,并能針對各類具體沖突提出行之有效的解決方案,將沖突管理升華為一種藝術!

  • 史永翔-總經理財務管理-經營管理篇 著/史永翔 播/史永翔

    十四年外企職業經理人生涯,七年管理培訓經驗國際經理人聯合會(IMU)中國區首席專家頂峰效益管理顧問有限公司總裁、首席顧問中國效益管理網CEO中國著名大學總裁班客座教授2006年金業聯盟首推專家史永翔老師,擔任過多家跨國公司的財務總監、市場總監、營運總監、中國區總裁、亞太區總裁,創造了出色的業績,并為三家瀕臨倒閉的企業再創輝煌。他的知識來源于自己的經歷,是從實踐中歸納的結果。史永翔老師作為中國大陸第一代職業經理人,在企業財務經營的鉆研上深刻到位,是中國唯一能將企業財務管理與企業戰略、市場營銷、運營管理完全打通的人。史永翔老師具有14年外企職業經理人生涯,七年管理培訓經驗;曾拿中國職業經理人最高薪資,是擔任過最高外企職務的中國人;是提出財務經營、現金利潤的第一人;是打通企業系統管理的第一人。

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